Porter des responsabilités au quotidien. Vous aider à prendre du recul.
Je suis Serge Golay. Après vingt ans de carrière corporate, j’ai rejoint une PME que nous dirigeons aujourd’hui à deux. Ce changement m’a permis de confronter mon expérience à une autre réalité : celle d’une entreprise à taille humaine, où les décisions, les ressources et les relations sont étroitement liées.
Depuis deux ans, nous transformons ensemble l’entreprise, avec ses équipes. C’est avant tout une aventure humaine : décider à deux, nous compléter, embarquer les collaborateurs, traverser les doutes et apprendre en chemin. Les résultats restent confidentiels, mais ce que nous vivons nourrit directement ma manière d’accompagner.
Performance Advice me permet de partager cette expérience avec d’autres dirigeants et avec des personnes qui souhaitent prendre du recul sur leur situation.
Un parcours dans la direction et les opérations
Ingénieur en génie chimique et titulaire d’un doctorat de l’EPFL, j’ai exercé des fonctions de direction de production, de site et d’opérations chez Orgamol, BASF et Huntsman.
Mon parcours m’a amené à travailler sur l’organisation, l’amélioration opérationnelle et la coordination d’équipes dans des environnements suisses et internationaux.
J’ai notamment travaillé à renforcer la coopération entre équipes, à restaurer la confiance entre un site et son siège et à développer les collaborateurs grâce à des plans de progression et à une culture du feedback.
Ce que cette expérience m’a appris
Une vision doit pouvoir se traduire dans le travail quotidien.
Une organisation ne se comprend pas seulement à travers ses chiffres ou son organigramme.
Et les décisions ne prennent pas tout leur sens sans les personnes qui doivent les mettre en œuvre.
C’est pourquoi je commence par écouter, observer et comprendre avant de proposer.
Ce que je mets à votre disposition
Je ne viens pas avec une recette à appliquer à toutes les entreprises ou à tous les parcours.
Je mets à votre disposition mon expérience, mes questions et mes enseignements : les réussites, mais aussi les doutes, les décisions difficiles et les approches qui n’ont pas donné ce que j’en attendais.
Dans une PME, je vous aide à prendre du recul sur son fonctionnement et à identifier où agir.
Dans un accompagnement individuel, je vous offre un espace pour examiner votre situation et éclairer vos choix.
Lorsque le besoin existe, je peux aussi vous accompagner dans le passage à l’action.